Interimsmanagement
Projektmanagement
Leanintegration
80% aller Fragen im Unternehmen sind Menschen – Fragen
Thrico steht nicht nur für einen Namen, sondern auch für ein Ergebnis – das Resultat eines kontinuierlichen Veränderungsprozesses, der ständig stattfindet, auch bei uns selbst. Unser Ziel ist es, Unternehmen zum Gedeihen zu bringen – zu Thriving Companies!
Erinnern Sie sich an diesen Moment, als Sie bis spät in die Nacht an einem Projekt gearbeitet haben? Das Projekt, das Sie begeistert hat und bei dem jede Minute, die Sie investiert haben, sinnvoll erschien. Kann man dieses Gefühl auch im täglichen Arbeitsleben erzeugen? Wir glauben, dass jeder Arbeitstag so sein sollte! Und welchen Wert würde das generieren? Welche Potentiale könnten genutzt werden?
Der Veränderungsprozess von Thrico basiert auf angepassten Prinzipien des Lean Managements und zielt darauf ab, eine „Anziehungskraft“ zu erzeugen, um vorhandene Potentiale in Werte zu verwandeln.
Thrico ist besonders stark darin, technisch-wirtschaftlich verflochtene Unternehmensprozesse auf dieses Niveau zu bringen. Interessiert?
Markus Weidauer
+49 162 768 4522 info[AT]thrico.de
Daniel Sonntag
+49 176 2330 5043 daso[AT]gatnnos.de
Leistungen
Interimsmanagement
Fehlt Ihnen ein wichtiger Experte auf einer Leitungsposition?
Als Werks- oder Produktionsleiter sorgt Markus Weidauer für die pünktliche, qualitätsgerechte und die kostenoptimale Herstellung Ihrer Produkte. Strategische Planung, Konfliktmanagement, Kunden- und Investorenerfahrung sind mit an Board!
Werks- oder Produktionsleitung
Technischer Leiter / Arbeitsvorbereitung / Projektmanagement
Instandhaltungsleiter
Als CFO sorgt Daniel Sonntag bei Ihnen pünktlich für transparentes Zahlenwerk auf dessen Basis Entscheidungen richtig getroffen werden. Aufgrund seiner jahrelangen Erfahrung ist es eine Selbstverständlichkeit, dass Investoren, Banken und unternehmensinterne Interessengruppen sich angemessen in alle relevanten Themen eingebunden fühlen.
CFO
Leiter HR
Strategische Planung
Wenn wir eine Interimsposition bei Ihnen übernehmen, dann haben Sie auf Zeit einen strategischen Denker, Potentialförderer und (hoffentlich schnell) geschätzten Sparringspartner an Bord.
Projektmanagement
Wir managen Ihr Projekt.
neue Produktionslinie
Umbauarbeiten oder Hallenneubau
SOX Integration & Organisationänderung
M & A
Umlagerung von Firmenfinanzierungen
Eröffnung Auslandslocation
Oder (was natürlich nie vorkommt…) ein havariertes Projekt. Dabei ist Leanmanagement mit an Board und damit auch Einspareffekte bereits in der Projektphase.
Leanintegration
Ich kenne kein Unternehmen, dass nicht jedes Jahr mindestens 8% Produktivität holen muss. Leanproduction ist mein absolutes Steckenpferd!
Tools wie 5S, SMED, Wertstrom
LEAN-Organisation installieren
LEAN Führen mit wenig Aufwand
Wir finden gemeinsam mehr als 8% Produktivität!
